何珊珊满心以为，将游戏化思维引入美妆造型领域是她灵光乍现的独创之举。殊不知，这竟是沧美集团十几年前就险些踏足的老路，只不过彼时的游戏载体与今日大相径庭罢了。
那时的互联网正如野火燎原，徐沧海雄心勃勃，在沧美集团组建了IT技术部，先是推出了企业商城，继而更谋划打造一个造型服务平台。他拿着厚厚的方案书找到无问道人：“辛耳老师，您给把把关，看看这IT技术部的方案可行否？”
辛耳——那时的无问道人——只草草翻了几页，便将方案掷回桌上：“不行！”他斩钉截铁，“眼下APP平台虽是风口，但沧美做这个，必死无疑。”
徐沧海对无问道人的邪性早已领教透彻：但凡他说好的建议，结果尚可五五开；但若他直言“不行”的方案，硬要推行的话，输掉底裤都算幸运，更常见的是连渣都不剩。于是徐沧海当即叫停了这个项目。
可新上任的IT技术总监总得找点事做，否则如何在公司安稳摸鱼？他只好硬着头皮再去请教无问道人：“辛耳老师，那您说，我这十来号人该干点啥好？”
无问道人眼皮都不抬，只抛出一句话：“打造数字资产！把沧美所有的设计、造型，统统数字化！”
那还是“数字资产”四个字刚冒头的年月。绝大多数企业搞信息化，无非是为了打通数据孤岛，让报表跑得顺些。至于把设计图、造型方案这些虚头巴脑的东西数字化？既不能立刻提升销售额，也没法在董事会上拍出漂亮PPT——在IT总监眼里，这纯属吃力不讨好的闲差。
正当他腹诽时，无问道人忽然拈起茶盏，抛出个风马牛不相及的问题：“一副麻将，四个人能打，一个人怎么打？”
不等回答，盏底已叩在方案书上，脆响如惊堂木：“改成‘连连看’不就成了？”
枯瘦的指尖蘸着茶汤，在桌面勾画出九宫格：“把女人的九种脸型，和每种脸型适配的百种造型——像配麻将牌似的码进去。让店里等位的客人点点划划，既消磨时间，又能自己挑到合眼缘的妆造…”
茶渍蜿蜒成数据流的形状：“店里的小丫头们，也省得背造型手册背到哭不是？”
IT总监的瞳孔倏地收缩。这哪是游戏？分明是把市场部天天催命似的远程培训，裹了层糖衣喂给顾客！自己再不用半夜三更给那群笨手笨脚的BA（美容顾问）调试视频会议系统了。
见鱼已咬钩，无问道人慢悠悠续上毒饵：“设计部电脑里，堆着多少没见光的设计稿？”
枯枝般的手指比划出钞票厚度：“转成矢量模型，再‘授权’给游戏公司做皮肤道具…”
最后四个字咬得意味深长，像在念某种黑市暗号。
IT总监的皮鞋跟已经碾碎了地上未灭的烟头。
三小时后，技术部的灯全亮了起来。
年轻程序员们困惑地接过新需求文档——封面上美妆连连看立项书旁边，赫然贴着徐沧海审批通过的电子签章。
命运的吊诡，往往在于它总在最关键的时刻，给你一个看似完美的选择——让你以为抓住了机遇，却不知脚下已是深渊。
IT技术部正干得热火朝天，数字资产项目刚见雏形，徐沧海却突然带来了一个更诱人的消息——投资机构谈妥了，券商签了上市辅导协议，风投的钱也到账了。
“所有门店的收款，必须走我们的POS系统！”投资顾问的建议斩钉截铁，理由简单粗暴：“加盟店自己收钱，总部怎么管控？”“钱不经过你的手，你拿什么说服投资人？”“一家店一天收一万，五千家就是五千万！”
徐沧海起初还有些犹豫，毕竟这等于彻底颠覆沧美集团二十年来的加盟模式。可投资顾问接下来的话，却像一把火，瞬间点燃了他的贪欲：“徐董，你想过没有？”“这五千万，哪怕只在你账上滞留七天，再原封不动转回去，你账上就永远躺着3.5亿！”“光是隔夜拆息，一天就是五万多！”“要是拿去做理财，翻几番都不止！”
徐沧海的眼睛骤然亮了起来。
沧美集团一年营收十几亿，五万块对他而言，不过是塞牙缝的零头。可“一天五万”乘以365天，那就是一千八百多万！更何况——“3.5亿长期在账上躺着！”这已经不仅仅是利息的问题了，而是现金流、资本运作、财务杠杆的无限可能！
“干！”
徐沧海拍板，IT技术部立刻被叫停所有项目，全力开发沧美自己的POS系统。
数字资产？美妆连连看？统统靠边站！——白花花的钱，才是真正的“数字资产”！
IT技术部终于完成了POS系统的开发，沧美集团为此举办了盛大的系统发布会。千人会场座无虚席，各大加盟商悉数到场。在精心准备的演示环节中，集团高管们热情洋溢地介绍着这套“革命性”系统如何“赋能门店管理”、“提升经营效率”、“助力加盟商腾飞”。
当掌声渐歇，集团突然亮出底牌：所有加盟门店必须在一个月内完成系统安装，逾期者将取消加盟资格！
会场瞬间鸦雀无声。要知道，在沧美如日中天的当下，加盟资格就是块金字招牌。加盟商们面面相觑，却无人敢公开反对。沉默中，有人试探性地提出：“我们这些老粗哪懂什么高科技？店里的小姑娘连电脑都没摸过。要不，设备由总部统一提供，我们按使用付费？”
“使用付费”这个时髦词汇让徐沧海眼前一亮。他快速盘算着：5000家门店，每家设备成本1万，那就是5000万的支出！这个数字让他太阳穴突突直跳。突然，他眉头一展，计上心来：“可以！不过每套设备要交2万押金！”
经过一番讨价还价，最终敲定1.8万的押金标准。短短数日，近亿元资金涌入集团账户。扣除采购成本，净赚数千万。徐沧海志得意满，觉得自己简直是商业奇才。
在集团全员动员下，5000家门店果然在一个月内全部完成系统安装。首笔交易数据陆续回传，资金如期汇入集团账户。然而好景不长，几天后交易量断崖式下跌，不少门店甚至只有首单记录后就再无动静。
徐沧海暴跳如雷，责令各区域经理彻查。调查结果让他差点气到脑溢血：加盟商们众口一词，要么以“店员不会用”为由要求退货退押金，要么就要求总部派人驻店操作——当然，工资得由集团支付！
“这…这…”徐沧海脸色铁青，手指颤抖着指向市场总监：“立即给我找出对策！”他咬牙切齿地补充道：“记住，押金一分都不能退！”
此时，IT总监战战兢兢地递上一份数据报告：“徐董，系统后台显示，90%的门店都在用原始方式记账，POS系统成了摆设…”话音未落，一叠报表已经劈头盖脸砸了过来。
此后数年，IT技术部与加盟商展开了一场旷日持久的“猫鼠游戏”。技术部不断推出新功能，号称能帮门店“引流拉新”，甚至设计出“充值消费”的玩法，试图把顾客的钱先圈进系统；另一边，又抛出“POS收款奖励”的诱饵，想从店员身上打开突破口。
然而加盟商们心如明镜——他们之所以抗拒这套系统，根本原因在于：沧美的产品，从来就不是门店的唯一选择。