“这也叫做企业？你以为靠直觉就可以管好企业吗？真正的企业要有科学、系统的管理，要有信息化的决策机构，要有优秀的企业文化，要有面向全球的战略眼光。和美国那些大公司相比，你什么都不是！”陈志超说。
“那些外国的管理理论全是狗屁！在中国做生意就要按中国的规矩办事，只要你有门路、有关系、有胆略、有手腕，什么大事不能成功？”唐青树说。
几天来，陈志超和唐青树说的话在我的心灵深处交战。他们的观点截然相反，但似乎都有道理。
那天我正在为度假别墅游览区免费开放的事开导几个年轻人。
他们担心在两天的免费开放日中，游览区的设施可能会被不文明的游客破坏，地上也将堆满垃圾。
“我来考考你们，看谁能想出最简单最有效的解决办法？谁先说？”我问。
“我看还是收费算了，不然公司的损失可就大了。”一个说。
“不合格。必须要免费才能达到宣传效果。”我评价道。
“不如我们临时招聘一批管理员，发现有人搞破坏或者乱扔垃圾，一律罚款。”另一个说。
“不好。这么做势必再增加一笔开支，而且容易和游客发生冲突，万一发生什么意外，我们如何承担？”我说。
“我看就在游览区内多放几处警示牌，上面写‘损坏物品，照价赔偿；乱扔垃圾，罚款一百元。’目的是吓唬吓唬他们，实际上我们唱的是空城计。”又一个说。
还没等我说话，就有人提出异议：“算了吧，你以为他们是三岁小孩？我们的管理人员那么少，只要他们发现自己的违规行为得不到及时处理，他们就会变本加厉；就算不幸被你抓住了一两个，他们也会不服气地说，大家都这样，为什么你偏偏抓我？”
还有一个人迟疑着没发言，我转向他说：“你的意见呢？”
“我想，最好能让游客来当我们的管理员。我们可以从游客中随机抽取一部分人，发给他们管理员的袖标，等他们出来以后，我们可以赠送他们几张门票，或者几个小礼物。这样做花不了多少钱，可以让我们几乎是免费得到一批管理员。”他说。
“这个办法想到点子上了！”我高兴地夸奖他，同时启发道，“能不能想办法让所有游客都当管理员呢？”
他们皱眉深思，但没人发言。
我补充道：“例如从清理垃圾的角度考虑。”
“有了！”还是刚才发言的那个人说，“我们在门口免费向游客发放垃圾袋，等他们出门以后，交一袋垃圾送一张门票。”
“很好！”我说，“再想想看，游客当中那一类人是最称职的管理员，通过他们不仅可以管好他们一家的人，而且还能主动管理其他游客？”
“是孩子！”他叫了起来。
“那你有没有针对性的措施？”我继续追问。
“交三袋垃圾送一件玩具！”他一脸的兴奋。那是想出好办法后应有的表情。
“你叫什么名字？”我问。
“我们都叫他纪大郎，因为他的名字比纪晓岚少了一个‘晓’字！”有人替他回答道。
“很有意思的名字。”我笑着说，“从现在开始，你就是管理处副主任，这件事就交给你全权负责。”
“这，我怎么行？”他挠着头腼腆地说。
“记住，永远不要说你不行。这是缺乏自信的表现。你们每个人都要学会相信自己，然后努力去达成目标，这样才可能成功。好了，现在去做事吧！”我相信这句话会深深地印在他们的脑海中。
我觉得自己就像个讲经说法的老和尚，这样的经文还要继续念下去。一旦公司里的每个人都能天天想着怎么既偷懒，又能把事情做好，那我们的企业就一定蒸蒸日上。
“精彩！精彩！”身后突然传来了掌声和喝彩声。
“怎么是你？”我扭头一看，竟然是陈志超！不由得惊喜地问，“你是什么时候到的？为什么不先打个电话来，我好去机场接你？”
“我刚到。本来是去你原来的单位找你，可他们说你已经辞职了。然后我打电话到你家，才知道你在这里，而且事业有成。真是士别三日，当刮目相看！”陈志超说。
“算了吧，我跟你哪有得比？我们找个地方慢慢聊天吧。”我说。
“不忙，不忙，你先带我参观参观你的公司吧。”陈志超说。
“既然你有兴趣，我怎么敢不奉陪。”我笑着说。
皇城大酒店。
巧的是，我们坐的是上次见面时相同的座位。
我和陈志超谈起了这几个月来发生的事。
当我说完如何当上总经理的经过时，他诧异地说：“这怎么可能？你一没有丰富的工作阅历，二没有很高的文凭，三没有很硬的关系门路，而且这个姓季的老头又没有我这么了解你，他凭什么只见一次面就任命你当总经理？这在美国是决不可能的事情。”
“谁知道？我又不是他肚子里的蛔虫。”我解嘲地说，但心里有些不高兴—；—；他陈志超凭什么看不起我？
我问起他回国创业的事。
他说：“我这不是回来了吗？不过，我不打算留在兴州，我准备把公司的总部设在上海。”
“为什么？”我问。
“兴州这个地方乌烟瘴气，要办全所有的手续，即使我请客送礼，托关系走后门，最快也要两个星期才能办得下来；上海就不同了，人家是公事公办，三天之内就把手续办全了，而且人家的管理很规范，和国际接轨，所以现在很多美国的大公司都把亚洲区的总部设在上海。”他说。
“你的公司经营什么呢？”我问。
“目前是代理美国的药品和医疗器械，等稳定下来以后，我可能考虑其它发展方向。”他说。
“好家伙，进口药品和医疗器械的利润很高啊！你就等着发大财吧！”我说。
“不如你来帮我怎么样？这次来找你就是想请你到我的公司里当经理，咱们哥俩一起打天下。”他突然说。
“这个，我想我现在干得还好。”我犹豫地说。
“算了吧！”他鄙夷地说，“你这家公司也叫做企业？连一份市场调查报告都写得模棱两可，轻重不分，你以为靠直觉就可以管好企业吗？真正的企业要有科学、系统的管理，要有信息化的决策机构，要有优秀的企业文化，要有面向全球的战略眼光。和美国那些大公司相比，你什么都不是！还是跟我到上海去吧，你可以学到很多真正有用的东西。”
陈志超的话很伤我的自尊。我真的就管不好一家公司？我不信！管理企业的方法多了，凭什么我要用美国的模式？虽然我没喝过洋墨水，但科学、系统的管理我懂，只是现在还没有开始实施；企业文化我也有，那可是全球独一无二的，就叫它懒惰文化吧！不，懒惰这个词很多人不能接受，或者就叫作效率文化？总之，我要让你陈志超看看我的真本事！
于是我婉言谢绝道：“我还想再干干看，如果将来实在走投无路了，我再去投奔你。”
“你是不是再考虑一下？”他说。
“不用考虑了。”我说。
“好吧，既然你坚持，我也就不勉强了。”他无奈地说，“这样吧，等我到了上海，给你寄几本书，都是国外有关企业管理的经典，希望能够对你有参考价值。”
“那我先谢谢了！”我客气地说。
“你的电动玻璃除尘器申请专利了吗？”他突然问。
“你还记得我做的这个破玩艺呀？”我笑着说。
“怎么不记得？这东西除了能用来擦玻璃，还是赢得佳人欢心的好礼物。”他调侃道。
“别开玩笑了！”我说。
“不开玩笑，不开玩笑。”他说，“我是想，你可以把你的发明做成产品，这也是创业的一项途径呀。”
“唉，这东西还是要靠人来操纵，太麻烦，所以我早就对它不感兴趣了。擦玻璃最省力的方法是让灰尘不要粘到玻璃上，这就需要玻璃具有抗静电的特质。我曾经设想像显示器那样在玻璃表层涂上抗静电涂层，但是那样做不仅造价昂贵，而且在风吹雨打下很容易失效。后来我找到一种物质，只要在玻璃的生产工艺中添加少量这种物质，就可以达到抗静电的效果，这样我们永远都不用擦玻璃了。”我说。
“你这项发明申请专利了吗？”他兴奋地站了起来，“如果你这项发明运用到摩天大楼上去，每年可以省下好几万美元的清洁费用！”
“申请专利干什么？”我兴味索然地说，“你知道我这个人有五怕：一怕灰尘，二怕生病，三怕打官司，四怕盖公章，五怕申请专利。再说了，就算拿到了专利证书又怎么样？中国的建筑商们宁愿用廉价的产品降低成本，取悦消费者，这样的产品能有什么市场？”
“如果你怕麻烦，我可以帮你拿到美国申请专利。”他仍然固执己见。
“随便你吧。”我不置可否。
“你什么时候把材料拿给我？”他追问。
“你什么时候要?