小型公司靠哥们情义，中型公司靠规章制度，大型公司靠文化愿景。
如今，
环境好了，衣食住行在园内都能解决，而且价格更便宜；
待遇好了，好到许多员工在彼岸干几年就能在京买房买车；
业务好了，好到已经达到甚至超过BAT的地步。
‘平平安安上班来，开开心心回家去’，这个曾经的口号成为了现实，彼岸最终让大家都过上了好日子.”
陈默娓娓道来，将大家带入情境之中，众人感同身受，情不自禁地点头.
可随后，他话锋一转，用食指关节在桌面上敲了一下。
“咚”的一声，将大家拉回现实。
“但也正是从这时候开始，我们队伍中一些人的思想发生了变化。
先前为预防此类情况设立的机构，此刻发挥了重要作用。
前两年咱们集团监管机构发起的晴朗运动，去年的雷霆行动，当一份份名单摆在我面前，上面的每一个名字，对我而言都不是冰冷的符号，而是活生生的人。
有的曾是创业初期与我并肩奋战的伙伴；
有的确实为彼岸做出过诸多贡献；
有的觉得自己的做法没什么大不了，应该不算严重。
他们想过更好的日子，有错吗？没错！
但他们的做法错了。
人之所以为人，就在于能控制住自己逐渐膨胀的欲望。
如果我想，我银行账户的数字末尾多两个零并非难事。
这些人绝大多数都抱着‘老子当年为彼岸熬过夜、流过汗，拿彼岸点东西怎么了’的心理，仗着手里有点职权铤而走险。
说实话，我当时有过动摇，有过迟疑，剩下更多的是痛心，是怒其不争。
最后的处理结果大家也都看到了。
一般来说，99的创业公司活不过三年，中小企业的寿命也不过三五年光景，就连集团企业和中大型企业的寿命平均下来约为八年，那些五百强企业也不过四十年左右。
可我们彼岸呢？还不到六年！
阿里的广告都打到家门口了，各项业务仅仅只是具有优势，还远未到形成胜势的时候。
而且我们的目光不能只局限在华夏，海外广阔的市场才是我们的星辰大海。
今年的计划已经安排完毕，其中彼岸国际的比重占到40。
集团新的架构开始运营，彼岸这辆车，油门交给陆奇和周受资两位去踩，后续我的职责除了把好方向盘，还需要适当踩一脚刹车，只有这样才能走得快、走得稳！
如今正是集团上下一心、众志成城向着新目标迈进的关键时刻，天下才打下来一半，还远没到坐享其成的时候，可这时候有些人已经开始躺在功劳簿上混吃等死。
睁眼看看外面那些企业里员工的工作状态和节奏，那些看似毫无意义的任务，背后都是精心设计的绩效指标。
弹性考勤、单休和自愿加班，美其名曰提高员工利用率。
说白了，在某些资本家眼里，员工就是工具和耗材，难不成还是玩具？呃从一定层面来看，还真是资本家眼里的‘玩具’。
再对比一下你们在彼岸的环境！
身在福中不惜福，这样的人才更可恨。
这.也是我叫大家过来的目的，就是要和你们同步我的想法和看法。
由人力资源、员工工会、重案六组、神盾局、财会审计、青藤学院（彼岸思想教育）这些部门组成的内外双循环、三层嵌套监管机制没有问题，再加上董事长直通车、内网匿名举报等多种员工反馈渠道，足以让魑魅魍魉无所遁形！
年前，我说‘友商们准备好了么？’
现在，我想说，任何想要破坏彼岸大局的人或团队面对的不只是我，而是整个彼岸集团。
必将面临彼岸和法律的双重制裁，一个跑不了！
如果有人想能瞒天过海、金蝉脱壳，那么，可以试试，
我能做的就是让这些人逝世！”